SOLO CIRCULARÁN EL 50% DE LOS TRENES DE METRO EN EL BARÇA-MADRID

La huelga de metro prevista para este sábado provocará esperas de hasta 38 minutos.

Colas de metro ayer por la huelga

Debido a la huelga de metro que tendrá lugar el proximo sábado, se producirán retrasos en los metros de entre 8 a 38 minutos, debido a que el servicio se ha reducido al 20%, según informa Transportes Metropolitanos de Barcelona (TMB).

La falta de acuerdo en la negociación del convenio colectivo dificultará una vez más la movilidad en Barcelona, ya que se trata de la cuarta jornada de paros que la plantilla realiza este año. Esta vez, la protesta coincidirá con el Madrid-Barça que se jugará en el Camp Nou a las 20:30.

Las horas de paro deferirán según cada colectivo profesional, pero las horas más afectadas serán de 10:30 a 13:00 y de 18:30 a 23:00. Hasta las 18:30 solo cicularán uno de cada cinco trenes, lo que producirá esperas de entre 29-38 minutos. A partir de esa hora el servicio se incrementará hasta el 50%, lo que hará que los intervalos se reduzcan a 8 y 9 minutos para las lineas 3 y 5, entre 14 y 17 minutos para las lineas 1, 2, 4, 9 Sur y 11, y 23 minutos en la linea 9 Norte.

La TMB ha dicho que estos servicios mínimos decretados por la Generalitat son ¨insufucientes para aborber la demanda normal¨, que se da durante estos horarios los sábados, registrándose 350000 viajes. Como en las pasadas tres huelgas la empresa ha aconsejado buscar medios alternativos de desplazamiento.

Óscar Sánchez, el portavoz del comité de huelga ha criticado que el Departamento de Trabajo haya tenido en cuenta el partido de fútbol para fijar los servicios mínimos: ¨Nos parece mal desde el punto de vista ideológico que el derecho a ver un partido de fútbol pase por encima del derecho a huelga¨.

Y  vosotros, ¿qué derecho pensáis que es más importante?

Delphi presenta un ERE para cerrar su planta y despedir a 536 empleados.

La firma del sector automovilístico Delphi Diesel Systems ha dado este martes un paso más en el proceso de cierre de su planta en Sant Cugat al presentar al comité de empresa el expediente de regulación de empleo (ERE) a través del cual despedirá a los 536 trabajadores de la fábrica antes de que acabe 2016. La compañía quiere empezar a aplicarlos en abril, ya que considera que a partir de este mes tendrá un excedente de 82 personas, según ha explicado el presidente del comité y representante de CC OO, José Antonio Morán.

La firma respetará las condiciones de despido pactadas en un acuerdo de 2011, muy superiores a los 20 días por año que marca la reforma laboral: pagará indemnizaciones de 65 días por año trabajado con un tope de 42 mensualidades y un pago lineal de 10.000 euros. Los mayores de 56 años —unas 25 personas— serán prejubiladas. Además, Delphi continúa con la búsqueda de un inversor que reindustrialice la planta y contrate al mayor número posible de sus actuales empelados.

La firma ya había anunciado a inicios de febrero que cerraría este año la fábrica de bombas de inyección de diésel ante su baja rentabilidad, pero que estaba en busca de un inversor. Según aseguraron entonces fuentes de Delphi, Sant Cugat ha funcionado durante los últimos ocho años gracias a las subvenciones de la filial francesa, lo que ha ocasionado pérdidas por el valor de 100 millones de euros. 

Morán ha lamentado que la compañía haya presentado el ERE antes de encontrar una oferta vinculante. De momento, la que tiene más posibilidades es la propuesta de cuatro empresas dispuestas a unirse en una sola entidad para hacerse con la planta y dar empleo a 212 personas, según ha informado UGT en un comunicado.

Morán ha calificado esta alternativa de "insuficiente" y "decepcionante" al advertir que solo abarca a la mitad del personal, las condiciones laborales no serían las mismas y la ocupación no estaría garantizada más allá de los primeros tres años. El comité exige a la dirección que ofrezca las instalaciones de Sant Cugat a un "precio simbólico" para hacerlas más atractivas. La planta aún tiene alguna otra visita de inversores programada.

SOLUCIONES PARA LOS PROBLEMAS DE LOS TRABAJADORES

Aparte de la vida laboral que tiene un trabajador, tendrá una vida personal. Estas dos, las intentamos compatibilizar al máximo para que los problemas de “una” no influyan en los de la “otra” y viceversa, evitando las interferencias que se puedan causar. A pesar de esto, existen “una seria de factores personales que minan a cualquier trabajador destrozando casi al 100% su vida laboral”.

Estas situaciones se pueden clasificar según el origen que tangan y a partir de ahí, será cuando se intentará aportar alguna solución.

A continuación se expondrán una serie de soluciones para unos determinados problemas:

-Problemas económicos de índole externa o interna al trabajador. El deterioro de la economía familiar es lo que genera este problema. El desempleo, la subida de precios generalizada, el “temido” Euribor,… Muchos no pueden hacer frente a las deudas o simplemente no pueden hacer frente a un cambio en el ritmo de vida de una parte de la sociedad (económico). Claramente la única solución que puede aportar la empresa a este problema es económica: subir el sueldo del trabajador.

-Problemas del comportamiento social del trabajador. Es difícil de detectar su origen si no se tiene una relación cercana con el trabajador, aunque las consecuencias de este problema son, a nivel laboral, más que visibles. En este punto podríamos encuadrar la ludopatía, la adicción al alcohol y a las drogas,… Independientemente del factor económico que pueden conllevar estos problemas, su detección a nivel laboral es fácil. Los trabajadores presentan un alto absentismo, falta de concentración y caída total de efectividad para la resolución de problemas laborales del día a día.

Las adicciones del trabajador (como las antes nombradas) pueden ocasionar el despido, aunque si no queremos llegar a ese extremo, el empresario podría hacer ver a su empleado el problema que tiene y, de este modo, ponerle en contacto con asociaciones de ayuda, utilizando incluso el horario laboral.

-Problemas sobrevenidos en el entorno personal del trabajador. En este campo, podremos identificar, las enfermedades de la pareja, hijos,… del trabajador. El reflejo del trabajo será inmediato, pues el miedo de perder a uno de sus seres queridos siempre estará ahí. Las soluciones que podría aportar la empresa en estos casos pueden ser la flexibilización del horario laboral, reducción de jornada o, incluso, la puesta a disposición de pólizas de cobertura médica de la empresa.

Esta lista se podría eternizar, pues cada persona vive unas determinadas circunstancias y le puede afectar una cosa u otra más. El departamento de recursos humanos o la figura de la empresa en estos casos pueden ser vital para el trabajador. Es responsabilidad ética y social de la empresa intentar ayudar al trabajador cuando se encuentra en estas situaciones. 

El último paro de los controladores canceló 1.000 vuelos y afectó a un millón de pasajeros

La dirección General de Aviación Civil de Francia (DGAC) ha pedido a las aerolíneas que operan en Orly y Marsella, dos de los mayores aeropuertos de Francia, que anulen el 20% de los vuelos previstos para este jueves, ante la nueva convocatoria de huelga del sindicato minoritario USAC-CGT de controladores aéreos que se iniciará esta tarde.

Ante la nueva huelga de 36 horas, que se iniciará este miércoles y durará hasta las 6.00 del viernes, 1 de abril, Aena aconseja a los pasajeros que vayan a tomar un vuelo en las próximas horas con destino a Francia que consulten la situación la situación de su vuelo con su aerolínea. El último paro del control aéreo en Francia, del 20 al 22 de marzo, provocó la cancelación de más de 1.000 vuelos y 500.000 minutos de retraso, lo que afectó a más de un millón de pasajeros, según los datos de la patronal comunitaria Airlines for Europe. Esta asociación, de reciente creación, agrupa a los grupos tradicionales y low cost más destacados del continente: el hispanobritánico IAG, Lufthansa, Ryanair, EasyJet y Air France-KLM, Norwegian y Finnair.

El paro de control de tráficos aéreo (ATC) en Francia durante estos dos días causó 8.333 horas de retraso (equivalente a 347 días) a las compañías aéreas que operaron en el espacio aéreo europeo durante la huelga señala el lobby.

"Huelgas injustificadas"

"Es inaceptable que las compañías aéreas y sus clientes pueden ser castigados reiteradamente por las huelgas injustificadas. Hacemos un llamamiento a la Comisión Europea para que actúe de inmediato en defensa de los consumidores", ha afirmado el directos general de A4E, Thomas Reynaert.

A4E, que reconoce que el derecho de huelga es un derecho fundamental, lamenta que los planes de viaje de un millón o más de pasajeros europeos se vean afectados otra ves por este conflicto. La alianza aérea europea está trabajando en un plan de acción inmediato para tratar de minimizar los efectos de la huelga, tanto en el tráfico local como en los sobrevuelos.

La junta de personal de 061 denuncia la reducción de horas laborales de los helicópteros en Galicia.

La junta de personal del 061 denuncia recortes en el horario de operatividad de los helicópteros desde el pasado 18 de marzo y hasta el próximo 27 de septiembre, se calcula que se perderán unas 380 horas, este suceso nos hace recordar tragedias como recuerda como el accidente del rally de Carral al que no fueron helicópteros. 

En un comunicado, explican que en los últimos 25 años los helicópteros sanitarios han estado operativo durante todas las horas de luz, pero desde hace algo más de un año que estos medios han pasado a ser gestionados por el 061 (antes lo hacía Emerxencias 112) "se reduce la operatividad en los días de verano a un máximo de 12 horas", a pesar de que entre el periodo del 18 de marzo al 27 de septiembre los días pasan de 12 horas luz, llegando hasta 16 horas en la época de solsticio.

Como ejemplos, el personal del 061 alerta de que con este recorte horario queda desprotegida la provincia de Ourense y la montaña de Lugo, que no tendrán helicóptero hasta las 9,30 horas. En el caso de la Costa da Morte, cualquier servicio a partir de las 19,30 horas no puede ser atendido en primera instancia por un recurso medicalizado, puesto que por tierra las ambulancias medicalizadas se encuentran a más de una hora. 

Además, estos trabajadores recuerdan que el año pasado no se pudo acudir al accidente del rally de Carral en el helicóptero del 061 por este motivo (tuvo lugar a comienzos de septiembre y hubo varios fallecidos y heridos). 

Todo esto tiene el fin de buscar un ahorro económico, ahorro que tristemente tiene unas pésimas consecuencias, que ponen en juego la vida de las personas, derecho fundamental reconocido en la Constitución. ¿Qué vale más el ahorro económico de la Xunta o las posibles vidas que están en juego? Este caso recuerda al de los problemas internos en la Policía de Madrid sufridos recientemente, que ya desarrollé en un post, son casos en los que los conflictos internos de las instituciones públicas pueden tener terribles consecuencias en la población. 

Fuente: Europapress Galicia. 

El 31% de los trabajadores domésticos en España continúan sin estar dados de alta en la Seguridad Social

El cambio normativo que, desde 2012, obliga a legalizar la situación de los trabajadores del hogar, ha incrementado la afiliación del sector de un 43% a casi un 70% del total. No obstante, continúa existiendo un 30% excluidos de la Seguridad Social.

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) ha denunciado la situación irregular de los trabajadores del hogar, cuatro años después de entrar en vigor la ley que obligaba a legalizar su actividad laboral. Desde entonces, se ha producido un importante incremento en la afiliación de los trabajadores, que ha pasado del 43% de las ocupadas a finales de 2011 a un 69,1% en 2015, ha informado la OIT. Sin embargo, la exclusión del sistema de Seguridad Social todavía afecta al 30,9% del colectivo (189.777 personas), trabajadores que forman parte de lo que se conoce como economía sumergida o informal.

Protesta por los derechos laborales de los trabajadores domésticos

Fuente: Plataforma Empleo Hogar

Sobre las condiciones en las que se trabaja en España, la OIT informa que es de los países con menor cantidad de horas semanales de media de los empleados domésticos (25,9). También destaca que hay más trabajadoras domésticas migrantes que nacionales, en su mayoría provienen de América Latina. Sobre este punto, la OIT indica que la "población migrante enfrenta mayores niveles de vulnerabilidad", entre otras cosas "jornadas de trabajo más extensas", "salarios más bajos" y "mayor proporción de casos de víctimas de acoso sexual y violencia de género". 

Otro estudio reciente del sector, en este caso elaborado por el sindicato UGT, recuerda que el 90% de las trabajadoras del sector son mujeres y en una edad comprendida entre los 30 y los 59 años mayoritariamente (82%).

Durante la presentación de un estudio a nivel mundial sobre la protección de los trabajadores del hogar, Joaquín Nieto, director de la oficina de la OIT en España, ha destacado que la protección del colectivo dista de "ser completa" en este país, dado que excluye las prestaciones por desempleo. "No hay ninguna razón que justifique que en España las trabajadoras domésticas sean el único colectivo de trabajadores sin derecho al desempleo", ha considerado.

Los sindicatos apuestan por reformar la normativa para que interese a empleadores y trabajadores darse de alta. También piden que España se sume al Convenio 189 de la OIT sobre los trabajadores domésticos que establece unos estándares mínimos de protección para quienes desempeñan el trabajo doméstico remunerado. Para la OIT, que España ratificara el 189 supondría "un reconocimiento, esta vez pleno de derechos para los trabajadores domésticos. Sería tan importante como lo fue, hace cuatro años su incorporación a la Seguridad Social".

Este post está basado en la noticia publicada por 20 MINUTOS EDITORA, S.L. 

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Sara G. Rodríguez

AUMENTA LA DISCRIMACIÓN LABORAL A PERSONAS HOMOSEXUALES Y TRANSEXUALES

Aumentan los casos de discriminación laboral debido a la orientación sexual de los trabajadores.

Los casos de discriminación y acoso laboral por razón de la orientación sexual de los trabajadores han aumentado en los últimos meses o, al menos, lo han hecho los que se denuncian. Así lo han denunciado varias asociaciones en favor de los derechos de Lesbianas, Gays, Bisexuales y Transexuales (LGTB).
El presidente de la Asociación Nacional para la Defensa del Trabajador (ANDET), Antonio Valenciano, ha asegurado que el número de casos atendidos por su organización "ha crecido entre un 60% y un 70%" en el último año. Una situación que ha obligado a la organización a poner en marcha una sección concreta para este colectivo. Y ello, a pesar de que esta lacra "parecía superada".

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No obstante, el vocal laboral de la Federación Española LGTB, Ximo Cádiz, reconoce que "no hay datos" oficiales de discriminación, sobre todo, por la falta de visibilización: "Si no eres púbicamente homosexual, iniciar un proceso supone asumir unas consecuencias. Siempre necesitas un entorno familiar y económico sólido". A esto se suma el miedo a perder el empleo y, en ocasiones, la vergüenza, añade Valenciano.

El motivo de que el acoso laboral a homosexuales y transexuales haya aumentado en los últimos tiempos se debe, según el presidente de ANDET, a que se está desandando el camino avanzado. "En la anterior legislatura se promovía la igualdad desde el Gobierno con una serie de leyes que ya no se impulsan", dice. Por eso, está convencido de que "lo que dejamos de avanzar día a día se nos vuelve en contra".

Sin embargo, lo más alarmante para Valenciano es que desde el Gobierno se "lanzan unas ideas con la que los empresarios se sienten arropados". Además de las declaraciones de algunos ministros, como el de Interior, Jorge Fernández Díaz, contra el matrimonio homosexual, la reforma laboral ha hecho un daño especial a este colectivo.

En ese sentido, Valenciano admite que "no te despiden porque seas gay", sino que alegan "causas económicas, cambios de horarios, bajadas de sueldo...", algo que, precisamente, ha posibilitado la reforma y que suele ir acompañado de "insultos y burlas". En ocasiones también por parte de compañeros, lamenta Cádiz.

No obstante, una prueba de que la discriminación se produce "en función de unos prejuicios" es que los problemas empiezan cuando se casan, adoptan o su pareja está en el hospital y piden los días libres que les corresponden, salen del armario o llevan a su pareja a algún acto. Así, "las víctimas se responsabilizan" por haber hecho pública su condición, indica el vocal de la FELGTB.

¨TIENE SOLUCIÓN¨

Existen varios protocolos de actuación. El último lo ha elaborado por ANDET. Estos son cinco pasos recomendados en caso de acoso o discriminación:

1. Conocer tus derechos. Son los mismos que los de cualquier ciudadano, no obstante, como señala Ximo Cádiz, hay que "estar alerta e introducirlos en los convenios, que la gente se eduque en el lenguaje y los hábitos". Al fin y al cabo, "en el ámbito laboral es donde pasamos la mayor parte de nuestra vida".

2. Reconocer la situación de discriminación. En ocasiones, se disfrazan de "causas económicas", por lo que "hay gente que ni siquiera se da cuenta", dice Valenciano. Percatarse de si los cambios en el trato se producen tras un hecho significativo, es fundamental.

3. Conseguir pruebas. Si se denuncia un caso de discriminación, "hay que demostrarlo", advierte Cádiz. Sin embargo, desde la ANDET lamentan que "rara vez encuentras pruebas documentales y los compañeros normalmente no están dispuestos a testificar" por miedo a repercusiones negativas.

4. Denunciar. Puede hacerse ante la Inspección de Trabajo o mediante una demanda a través de la jurisdicción social. No obstante, existen varias organizaciones (como la propia ANDET o la FELGTB) que asesoran a los trabajadores sobre cuáles son los mejores mecanismos. Además, para evitar que estos casos "se silencien", se debe ser consciente de que "el de al lado, a veces, deja que se produzcan", señala Cádiz. Por eso, la denuncia debe hacerse no solo en caso de que se sufra el acoso en primera persona, también si somos conscientes de que otro compañero lo padece.

5. Alcanzar un acuerdo. "Seguir y aguantar en determinadas situaciones puede ser una tortura moral y psicológica", asegura Cádiz. Por eso, para muchos trabajadores el acuerdo pasa por negociar su despido. No obstante, Valenciano defiende que este no es el único camino: "Tenemos que decir a la gente que esto tiene solución".

Es importante que no solo las personas homosexuales o transexuales luchen por la igualdad con el resto de la sociedad y por la no discriminación, si no que es hora de que lo hagamos todos unidos.

DIFERENCIA Y DESIGUALDAD. UNA MIRADA A LA SITUACIÓN DE LAS MUJERES

Mirando la realidad de las mujeres en España, podemos decir que disfrutan de "igualdad formal, pero de una desigualdad real".

La sociología del género no deja de preguntarse por qué el sistema de dominación patriarcal el universal (común a todas las culturas desde el principio de los tiempos hasta el presente). 

El concepto de patriarcado se elaboró por la existencia del feminismo radical, con el que se hacía explícita la existencia de un sistema de dominación basado en el sexo-género e independiente de otros sistemas de dominación. De esta manera, se consumaba la autonomía de un movimiento basado en la lucha de clases. 

"El patriarcado ha mantenido a las mujeres apartadas del poder. El poder es una red de relaciones debido a su naturaleza dispersa. No se tiene, se ejerce: no es una esencia o una sustancia. El poder nunca es de los individuos, sino de los grupos. Desde eta perspectiva, el patriarcado podría ser definido como un sistema de pactos interclasistas entre los varones".

Este sistema patriarcal presenta formas de opresión y legitimación propias y distintas, relacionadas con la desigualdad en lo público y, fundamentalmente, con las prácticas que tienen lugar en lo privado.

Feministas radicales han ampliado el concepto de lo político al extenderlo a todo tipo de relaciones estructuradas con el poder, como las dadas entre varones y mujeres. Esta serie de pactos interclasistas entre varones, son los responsables de la desigualdad entre sexos. 

Celia Amorós examina críticamente una teoría que apunta a la legitimación de la inferioridad de las mujeres: la asociación conceptual de la mujer a la naturaleza y del varó a la cultura. Señala que, al conceptualizar a las mujeres como naturaleza, directamente se las excluye de la individualidad. Los hombres se conceptualizan por la ideología patriarcal como individuos por ser creadores de la cultura y capaces de elevarse a la abstracción. Lo femenino será tematizado por el patriarcado como una masa inseparable e incapaz de producir individualidades. El patriarcado ha hecho que los derechos de las mujeres hayan sido invisibles durante mucho tiempo (hasta 1960), con la excepción de una limitada inclusión de las mujeres en las técnicas sociales y el impulso de estos a partir de 1975 a lo largo de diferentes conferencias internacionales. A pesar de que en nuestro país, en los últimos años, las circunstancias cambiasen de manera sorprendente, aún estamos lejos de la igualdad real entre el hombre y la mujer. Como bien señala Raque Osborne, 

"Nunca se ha logrado un porcentaje mayor en las esferas del poder político como en la pasada legislatura (2004-2008) con la mitad del Gobierno compuesto por mujeres. Si bien las mujeres son ya mayoría como funcionarias de carrera (el 52,16 por ciento), en el año 2003 sólo un 25 por ciento llegaron al nivel A, y las directivas de la Administración pública y de las empresas con más de diez asalariados no alcanzaban el 20 por ciento; en cuanto a las tasas de ocupación, las mujeres representaban sólo un 37,72 por ciento frente al 62,17 por ciento de hombres, ganando un 30 por ciento menos."

En este sentido, se habla del «techo de cristal», y en los últimos años del «suelo pegajoso», en referencia a ese tope invisible que impide a las mujeres alcanzar situaciones de igualdad. La desigualdad se observa a través de distintos ámbitos de la vida cotidiana de las mujeres: violencia, salud, participación política, educación, acceso a nuevas tecnologías, y un largo etcétera que nos permitirían comprender las desigualdades de género.

Esclavitud infantil.

En pleno siglo XXI, numerosos niños de la India son explotados laboralmente para industrias textiles.
Muchos niños son arrebatados de sus padres y son condenados a trabajar, para saldar algún tipo de deuda que los mismos progenitores tenían con estas organizaciones de explotación.



Tal y como se expone en el vídeo que os proporcionaré a continuación, los niños de unos seis u ocho años, aproximadamente, son obligados a trabajar en un taller de pequeño tamaño con respecto a la cantidad de personas que hay en su interior. Duermen en el suelo, y la comida que les otorgan es escasa. Además, tienen que utilizar una serie de artilugios que les dañan las manos y en ocasiones, cuando paran de trabajar porque no pueden domar el dolor, el jefe les regaña o les agrede.

La India es, posiblemente, el país dónde existen un mayor número de niños que son obligados a ejercer trabajos peligrosos que perjudican su desarrollo y su salud.

Los niños son obligados a trabajas catorce o dieciséis horas al día en cualquier tipo de trabajo.

Además de la industria textil, también se usa mano de obra infantil en la producción de algodón, en el corte de piedras preciosas, en la industria de la minería y seda, en la confección de alfombras...etc
Casi el 50% de los niños que desempeñan por obligación alguna actividad laboral, son maltratados física y psicológicamente.

Pero muchos padres son engañados por los captadores de niños. Estos ofrecen regalos a los progenitores a cambio de llevarse a sus hijos con ellos, pero lo que no saben, es que sus hijos están trabajando para pagar la deuda de dichos regalos otorgados.

Las consecuencias de la esclavitud infantil en la India son abundantes, como por ejemplo, la inoportunidad de los niños de desarrollarse física y emocionalmente, la carencia de educación y atención sanitaria, bajas o inexistentes remuneraciones, por lo que salir de la pobreza es cada vez más complicado. Además, los niños que reciben abusos y malas condiciones de trabajo pueden 
acabar muy enfermos...etc

Pero, por otro lado, estudios han confirmado que la abolición inmediata del trabajo infantil puede conllevar a la prostitución infantil o a otros tipos de explotación ilegal, ya que, en algunos casos, los niños son una fuente de ingresos vitales para sus familias y por tanto, su retiro del mercado laboral puede empeorar su situación.
En mi opinión, se deberían establecer medidas para frenar la esclavitud infantil en todos los sectores ya que muchos niños dejan de ser niños para comportarse y desempeñar tareas de adultos, y proporcionar el enriquecimiento y mejora de las calidades de vida de la India, evitando explotaciones laborales por parte de empresas europeas.

https://www.youtube.com/watch?v=X1HkV8-hI2k : este vídeo mostrará un reportaje de como son rescatados los niños en un pequeño taller donde llevaban a cabo tareas laborales, no apropiadas para su edad.

Trabajo nocturno.

En la actualidad, todas las ciudades de nuestro país ofrecen una serie de servicios nocturnos, la mayor parte de ellos son bares o discotecas.



Los jóvenes, son muy propensos a desempeñar este tipo de trabajos ya que ven en el ocio nocturno, un empleo provisional para poder costearse sus estudios universitarios, en la mayoría de los casos.
De acuerdo con el Estudio sobre Empleo Juvenil en la Hostelería Recreativa, la edad media de los trabajadores es de 27 años.
Sin embargo, estos tipos de trabajos, suelen ser temporales y además, su sueldo suele ser de 10 euros la hora. Esto puede variar en función del trabajo desempeñado y de la franja horaria.
Tal y como expone la ley, el trabajo nocturno es aquel que se realiza entre las diez de la noche y seis de la mañana. La jornada laboral no puede exceder de las ocho horas diarias y los trabajadores no podrán realizar horas extraordinarias, sin embargo, en realidad, estas horas de trabajo podrían llegar a duplicarse debido a las circunstancias que influyen en el medio de trabajo.
El gran número de horas, la escasez salarial, la falta de contrato, la supresión de vida social (ya que lo empleados atienden mientras sus clientes se divierten), el elevado ruido de la música o los gritos de las personas, que puede desembocar en pérdidas de audición, conforman una lista interminable de desventajas presentes en el trabajo nocturno.
Además, las numerosas horas que tienen que permanecer de pié les proporciona un aumento de cansancio, así como, el trato que reciben de sus clientes puede ser algo molesto, ya que en ocasiones estas están bajo el efecto de las drogas. Estos comportamientos, pueden ocasionar conflictos o ansiedad al trabajador.



Es inevitable que las personas no trabajen en horario nocturno debido a que es necesario la permanencia de establecimientos dedicados al ocio, especialmente juvenil. Por lo tanto, existen una serie de recomendaciones para mejorar y afrontar, de la mejor manera posible, el trabajo en nocturnidad.

Para el empleado:

-Debe descansar y dormir, al menos siete horas diarias.

-Tiene que evitar trabajar varios días consecutivos y a continuación, permanecer sin trabajar de cuatro a siete días. Trabajar muchos días consecutivos y después descansar puede resultar muy agotador física y psicológicamente.

-Hay que evitar hacer el trabajo más pesado o peligroso en plena noche o muy temprano por la mañana, debido a que las horas de máximo rendimiento son las primeras de la noche.

-Realizar veinte minutos de ejercicio de manera regular  evita el cansancio y te mantiene despierto.

Para el empleador:

-Debe efectuar un reconocimiento médico previo encaminado a detectar antecedentes de trastornos digestivos graves u otras afecciones.

-Debe ofrecer información y formación a los trabajadores nocturnos, atendiendo a los riesgos y peligros a los que se someterán.

-Tener locales de trabajo adecuados, sometidos a control periódico por la autoridad competente. Trabajar con la luz adecuada, aire limpio, buena calefacción o aire condicionado, y poco ruido para evitar una carga adicional al trabajador.

-Facilitar el acceso a los trabajadores, a comida caliente y nutritiva durante los turnos de noche.

Gestión de la Comunicación en los Conflictos Laborales

Gran parte de los problemas en las organizaciones están directamente relacionados con una mala o no planificada gestión de la comunicación interna

Para hablar de la Comunicación, es necesario empezar por aclarar lo que éste término significa. Según el Diccionario de la Real Academia Española (RAE), es la acción y efecto de comunicar o comunicarse, es la transmisión de un mensaje entre un emisor y un receptor mediante un código común, entre otras acepciones. 

Según el artículo de la Revista Científica Electrónica Ciencias Gerenciales, “Comunicación y conflicto: el arte de la negociación”, la comunicación es un proceso de gran complejidad, pues está muy ligado a varios acontecimientos que ocurren dentro de la organización, tales como la toma de decisiones, la motivación, el liderazgo, entre otros. Por lo que la comunicación es determinante en la realización de estos procesos.

Fuente: www.climalaboral.com

Para las organizaciones, la comunicación representa un proceso de particular interés porque proporciona los medios para transmitir información vital que se requiere para realizar las actividades combinadas y para lograr, a través de diferentes medios, las metas propuestas. Por tanto, la ausencia de una acertada y bien dirigida política comunicacional en una empresa, acarreará situaciones indeseables, llegando en ocasiones a afectar al clima organizacional.

Varios autores, Pizzolante (1997), Sanz de la Tajada (1994) y Costa (2000) al hablar de la comunicación en la organización, señalan que esta se da en dos sentidos: la comunicación con el mundo exterior y con el mundo interior. La primera explica como puede darse usando la publicidad, entre otros, es decir, constituye la imagen de la organización. Pero ella sola no basta. La comunicación interna es, en ocasiones, el elemento clave para tomar decisiones puntuales capaces de conducir al éxito de la empresa. El mayor problema se origina cuando una comunicación cuenta con mayor privilegio que la otra, con mayor frecuencia la comunicación externa sobre la interna. Y es aquí cuando en la mayoría de situaciones, surge el conflicto.

El conflicto suele traer consigo una serie de elementos tales como: el insistente olvido por parte de la dirección de la necesidad de los empleados de ser escuchados, reconocer a los empleados como seres bio-psico-sociales y no como simples “máquinas”, etc. De ahí surge la necesidad de liderar el proceso comunicativo en las organizaciones.

La mayoría de los problemas en las organizaciones están relacionados con una mala gestión formal del proceso comunicativo, generando conflictos y situaciones que dañan entre otros, el clima laboral. No detectar y resolver a tiempo estos problemas provoca consecuencias graves en la organización por lo que es importante que el liderazgo reconozca si existen dificultades en la comunicación, intervenir y mejorar la salud comunicativa de la empresa.

En conclusión, la comunicación es clave para afrontar y gestionar adecuadamente un conflicto laboral, donde la planificación es el recurso imprescindible.

"No decir más de lo que haga falta, a quien haga falta y cuando haga falta".

- André Maurois (1885-1967)

Sara G. Rodríguez.

UN TRABAJADOR ORINA EN UNA CINTA DE TRANSPORTE EN KELLOGG´S

Conflictos laborales al limite: Un trabajador orina en una cinta de transporte en Kellogg´s.

Las imágenes, grabadas por el propio trabajador, habrían sido captadas en 2014, en medio de un intenso conflicto laboral con la empresa, que está "impactada y sorprendida" por el incidente. 

Un intenso conflicto entre empresa y sindicato de trabajadores por sueldos y condiciones llevó a un trabajador de la fábrica de la marca de cereales Kellogg´s en Tennessee (Estados Unidos) a grabarse mientras orinaba en una cinta transportadora que traslada las cajas de cereales. 
Aunque aún no se ha podido identificar al autor del vídeo, la empresa y la Administración Nacional de Alimentos y Fármacos estadounidense han abierto una investigación para aclarar lo ocurrido, algo que ha "impactado e indignado" a Kellogg´s, según informa la cadena CBS en palabras del portavoz Kris Charles. "Hemos alertado a las autoridades legales y están llevando a cabo una profunda investigación", afirmó.
Las imágenes fueron difundidas por la web World Star Hip-Hop el pasado viernes, aunque probablemente fueron grabadas en 2014, motivo por el cuál la compañía asegura que los productos que estuvieran afectados ya habrían caducado, y sería "imposible" que siguieran a la venta el día de hoy. 

https://www.youtube.com/watch?v=xchrgi47KHo

Negociación laboral.

La palabra negociación provoca en sí misma una sensación de malestar. Negociar implica la búsqueda de una solución en la que dos partes o más interactúan para llegar a un acuerdo. En la mayoría de los casos alcanzar una decisión común que complazca a cada una de las partes es sumamente complicado porque no se conoce cómo resolver la situación.

Si trasladamos la negociación a los temas laborales la situación se complica de manera proporcional a las estructuras laborales. Existen una serie de factores personales que influyen significativamente en los procesos negociadores y que son propios de cada persona. Estos son: la formación profesional, la personalidad, la educación, y la condición social.

Aunque no existen unas reglas establecidas que seguir cuando se negocia sí que se puede identificar las diferentes etapas que se siguen en el proceso:

1. La primera parte es la preparación donde ambas partes dan a conocer sus intereses y se fijan los objetivos que se pretenden en cada caso. 
2. Posteriormente llega el desarrollo donde cada parte conociendo los argumentos del otro defiende su posición y argumenta su decisión. Cada parte implicada deberá hacer uso de criterios objetivos y ser flexible a la hora de entender otras posturas. Si no hay acuerdo la negociación se bloquea, esta situación no es deseable, si ocurre esto tal vez es mejor dejar pasar el tiempo para replantear las posturas ya que sólo puede llevar a la ruptura de la negociación. 
3. La última fase es la del acuerdo, ambas partes creen que las negociaciones intentan alcanzar sus intereses y llegan a una resolución satisfactoria del conflicto.

Por otro lado, existen diferentes estilos de negociación, aunque destacan dos básicos: 

• El inmediato, que busca un acuerdo rápido sin preocuparse en tratar de establecer una relación personal con la otra parte.
• El progresivo, en el que a través de una aproximación gradual se crea una atmósfera de confianza que facilita el desarrollo de las discusiones.

Durante el proceso de negociación se pueden utilizar estrategias. Destacan dos: 

• Estrategia de ganar-ganar (ambas partes ganan).
• Estrategia ganar-perder (cada parte trata de alcanzar el máximo beneficio a costa de la otra parte).

Fuente: Estatuto de los Trabajadores. 

Tipos de compañeros con los que no querrás trabajar.

Como es de esperar, en nuestro escenario social, las interacciones que se producen en el tejido social, se llevan a cabo por diferentes trabajadores de diferentes de rangos, así como distintas personalidades.

En ocasiones, esto puede desembocar en un conflicto debido a las diversas características que poseen los empleados, transmitiendo su personalidad a los demás, lo cual determinará el tipo de relaciones interpersonales que se establezcan entre ellos.

Según, David Comí, Jonathan Littman y Marc Hershon, autores de "Cómo rebelarse en la empresa sin perder el puesto de trabajo", describen algunos de los compañeros mas molestos:

    

1.     El criticón: Le encanta comentar los defectos de los demás y sacarlos a relucir. Necesita desprestigiar para camuflar su falta de seguridad. El único objetivo es ofender. Personaliza la crítica: “Lo has hecho mal”, pero no entra en las causas.

2.     El impulsivo: Es incapaz de manifestar lo que siente si no vocifera o golpea la mesa. Demuestra inmadurez y pérdida de control. Es como un niño que cree que con pataletas se consiguen las cosas.

3.     El negativo: Sólo ve problemas a su alrededor. Encuentra amenazas en todas las propuestas y soluciones y todo le parece “imposible”. Utiliza frases como “creo que saldrá mal…” o “ya te lo avisé…”. En su afán quejica incluso exagera la realidad.

4.     El manipulador: Este personaje es altamente peligroso. Utiliza medias verdades para su propio beneficio. Para él las personas son sólo un medio para conseguir sus objetivos. Si es necesario crea malentendidos y no tiene ningún respeto por la verdad.

5.     El dictador: Le gusta intimidar y mostrarse arrogante. Necesita dominar todo lo que le rodea. Es intolerante con la actitud de los demás y no soporta a los que no piensan como él.

6.     El mentirosillo: Inseguro, desorientado e incapaz de ser sincero por falta de confianza. El mentirosillo ante todo quiere caer bien. El motivo principal de que actúe de esta forma es porque quiere escaquearse de algún problema o no asumir su parte de responsabilidad.

7.     El ‘hoja de cálculo’: El maniático de manual que incordia a todo el mundo con su exagerado sentido de las reglas, a la vez que chupa hasta la última gota de energía y diversión a cualquier iniciativa.

8.     El ‘oveja’: Bienvenidos a la amplia mayoría. Es el defensor de las ideas comunes. No es que sea incapaz de pensar por sí mismo, sencillamente es que no lo hace porque no quiere. Le resulta más cómodo seguir el sendero marcado por la mayoría.

¿QUÉ ES LO QUE IMPULSA AL HOMBRE A DAR LO MEJOR DE SÍ?

Como ya todos sabemos (debido a que ha sido unos de nuestros objetos de estudio), la motivación laboral, es una de las herramientas más útiles a la hora de aumentar el desempeño de los empleados, pues proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven a cabo sus actividades y que además, las hagan con gusto; lo cual proporciona un alto rendimiento a la empresa.  

La pregunta del título del post se debe considerar la situación específica por la cual la persona esté pasando, de cuyo contexto se podrá obtener la respuesta. En general, a las personas lo que les impulsa es el deseo fundamental de alcanzar su meta u objetivo. De esta manera, el deseo será mayor o menor dependiendo  de cada persona y es fundamento gracias a las creencias religiosas, enseñanzas familiares y experiencias propias del individuo lo que hace tan particular estos deseos o fuerzas que le ayudan a seguir adelante, llamándose en la mayoría de los casos motivaciones.

"La motivación no es un acto, un momento o una acción, es más bien, un conjunto coordinado de acciones, es un proceso, reflejo de la personalidad del individuo." 

La motivación se puede describir a través de un ciclo, ya que cada vez que se cumple una meta, nuestra personalidad crea una nueva necesidad:

- PERSONALIDAD DEL INDIVIDUO:

Hay varios indicios de la personalidad de los individuos que pueden dar la pauta para saber que está se moverá con la motivación laboral adecuada independiente del estimulo que reciba ya sea un regaño o un elogio, "Renovarse demanda asumir el papel de aprendiz, salir del círculo de preocupación y entregar tu tiempo" lo cual se puede interpretar como que la persona que quiere tener éxito aun cuando la regañen o la elogien siempre va a trabajar para hacer las cosas mejor, "Para las personas inteligentes no existe la suerte, pero si la oportunidad" plantea la idea que, entonces se puede ver que de alguna manera hay personas que ante la adversidad ven siempre una oportunidad de mejora y de poder demostrar toda su capacidad; también es importante que la persona presente otras características como "La responsabilidad representa la capacidad de elegir entre un conjunto de alternativas la mejor", al analizar esta idea se puede tener la percepción de que mientras descubre un característica de la personalidad se ve la necesidad de encontrara otra para que la anterior tenga algo en que basarse, del último pensamiento se puede tener la idea de concatenar la responsabilidad del individuo con la capacidad que pueda tener este para tomar las decisiones adecuadas por último pero no menos importante "El entusiasmo es el interés llevado a su máxima expresión", entonces si la persona es entusiasta existe la gran posibilidad de que tenga un gran interés en lo que se le diga o le toque hacer en el trabajo, esta persona se puede aprovechar dándole más trabajo y mayor salario y se sentirá apreciada por la organización.

-DESEOS Y NECESIDADES:

Las necesidades del ser humano pueden clasificar se de dos maneras 1) básicas y 2) personales según esta clasificación podemos incluir a como necesidades básicas lo que es el alimento, casa, agua, vestuario y últimamente incluyen salud y educación; las necesidades personales son todas aquellas que no son básicas (denominadas así por que son requisito para una vida decente) como por ejemplo una computadora, un carro, televisión, se podría decir que las necesidades personales son los deseos que manifiesta la personalidad de la persona para sentirse cómodo; dependiendo del tipo de necesidad que se quiera satisfacer así será y la personalidad del individuo para asignarle un valor prioritario de necesidad así será el deseo por obtenerlo.

-MOTIVACIÓN OBTENIDA:

Sabiendo que la clase de motivación obtenida para llegar a realizar una meta depende en gran manera de cómo es la personalidad del individuo y de que tan prioritario es satisfacer la necesidad obtendrá motivación necesaria para salir adelante ante la adversidad y la prueba laboral que imponen los jefes, para el caso se puede llegar a pensar en una persona que trabaja de operario en un planta en donde los gerentes de producción le exigen que cumpla una meta diaria para poder mantenerse y el es el que lleva la comida a su familia, esta persona soportara la presión que pueda llegar a ejercer el gerente sobre él ya que su motivación es la más fuerte de todas cumplir con las necesidades no solo de él sino la de su familia incluso se podría dar el caso de que la persona se desempeñe de una manera sobresaliente ya que necesita el empleo y tal vez de pasó le demuestra al jefe que es alguien confiable. Al ver que tan complejo y variable se hace el estudio ya que depende de muchos factores que van cambiando de individuo en individuo solo se deja la idea de cómo afecta la necesidad al tipo de motivación que se puede obtener.

Conflictividad laboral en Mercadona

Buenos días, en este vídeo que mostraré a continuación, se podrán observar las circunstancias laborales que sufren los trabajadores de Mercadona cuando llegan a una cierta edad.

 https://www.youtube.com/watch?v=VC7q9JOGUgw

En el vídeo, en el que todos y cada uno de los trabajadores que se reúnen para explicar su situación, coinciden en que son despedidos por hechos que no han realizado o simplemente los consideran absurdos.

Sin embargo, también es posible que los altos mandos que dirijan Mercadona, quieran ir eliminando la plantilla de trabajadores con más años de antigüedad, para renovar la empresa y posiblemente, para reducir los salarios y empeorar las condiciones laborales.

Lo cierto es, que la mayoría de los trabajadores despedidos por permanecer demasiado tiempo en la empresa, fueron los primeros en involucrarse en el negocio para que ascendiera, trabajando casi el triple de horas más de las que se establecía, no remuneradas, por supuesto.

Ahora, estos trabajadores desamparados, se ven en la calle y sin suficiente dinero para mantener sus casas y familias y sin otro tipo de experiencia para trabajar en otro empleo, ya que llevan toda una vida dedicados a fortalecer y mejorar el servicio de Mercadona.

Según varios trabajadores, la situación empezó a empeorar no hace mucho tiempo.

Fue en el momento en el que vieron que eran demasiado "mayores" para el puesto y por tanto, incompatibles.

Los despidos, se producían como un "gran final" en la relación con Mercadona, tras meses soportando maltratos psicológicos.

Lo que se pretendía es que el trabajador se sintiese incapaz de desempeñar su tarea, por lo que su único deber era abandonar su puesto de trabajo.

Esto, desembocó en graves depresiones sufridas por los empleados, debido a que día a día, alguien les recordaba lo mal que hacían su trabajo.

Esta situación además, disminuye la motivación, por lo que todos los factores creados contribuyen a que las personas que los sufren, abandonen la propia empresa con la idea de que "no saben hacer nada".

En otros casos, muchos ex trabajadores, deciden ir a juicio, con el objetivo de que se haga justicia el maltrato que han estado sufriendo pero, tal y como aparece en el vídeo, otros compañeros, amenazados con perder su empleo, declaran a favor de la empresa.

Es necesario, en mi  opinión, que Mercadona replantee su conducta de maltrato psicológico laboral hacia los trabajadores más añejos, que son los que verdaderamente han contribuido al éxito y a propiciar una buena imagen para la tercera empresa más rica en nuestro país.

Los Museos de Toledo estarán en huelga durante la Semana Santa

El personal laboral de dos de los museos más visitados de Toledo convoca paros en Semana Santa a causa de la discriminación que sufren respecto a otros museos laborales, según los argumentos esgrimidos por el comité de empresa.

La Semana Santa de Toledo, declarada Fiesta de Interés Turístico Internacional, alberga a miles de visitantes cada año que recorren su peculiar escenario en sus estrechas y empinadas calles. La mayoría de las procesiones transcurren por la noche, por ello, el día suele dedicarse a visitar los emblemáticos monumentos como la Catedral o los famosos museos que posee.

Según Ahora CLM y El Digital de Castilla-La Mancha, los museos estatales del Greco y Sefardí de Toledo estarán en huelga en Semana Santa. El personal laboral así lo hizo saber hace unas semanas, convocando paros parciales para el jueves, viernes y sábado, coincidiendo con los días de máxima afluencia de visitantes. La discriminación respecto a otros museos estatales de la ciudad ha sido el principal argumento esgrimido por el comité de empresa, ya que cuentan con condiciones de trabajo inferiores así como una menor plantilla de trabajadores que estos últimos, lo que ha motivado a los trabajadores a este conflicto laboral.

www.españaescultura.es

Se ha informado que la programación de estos paros será el Jueves Santo y Viernes Santo de diez de la mañana a tres de la tarde, mientras que el sábado, se convoca entre las tres y cinco de la tarde. 

La noticia ha provocado la animadversión de las excursiones turísticas programadas y de los visitantes que tenían pensado conocer la historia de la ciudad a través de sus museos. Por otra parte, se comprende que el personal laboral intente hacer llegar sus quejas convocando paros, ya que por no ha sido posible por otras vías de negociación anteriores. 

Al igual que los pasados posts de mis compañeras Yolanda y Claudia, los trabajadores eligen "fechas claves" para convocar los paros de su actividad laboral, épocas en las que empresas de transportes como Renfe o Adif o controladores áreos, comentados por Claudia y Yolanda respectivamente, o los museos en este caso, la carga de trabajo es mucho mayor. 

Esperamos que este paro dificulte lo menos posible el funcionamiento habitual del museo para que sus visitantes puedan disfrutar del mismo y que la plantilla de trabajadores resuelva el conflicto laboral y consigan los objetivos lo más pronto posible.

CANCELADOS 11 VUELOS EN BARAJAS POR LA HUELGA DE CONTROLADORES EN FRANCIA

Las aerolíneas han cancelado 161 vuelos en los aeropuertos españoles, de los que 31 son conexiones directas con Francia.

La segunda jornada de huelga de los controladores aéreos franceses ha provocado, hasta las 09.00 horas, la cancelación de 11 vuelos en el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, según los datos de Aena.

Las aerolíneas han cancelado 161 vuelos hasta las 09.00 horas en los aeropuertos españoles de la red de Aena y en vuelos con Europa, de los que 31 son conexiones directas con Francia, como consecuencia de los paros.

Otros aeropuertos afectados por la huelga en Francia y en vuelos que atraviesan su espacio aéreo son Alicante (30 vuelos cancelados), Palma (28), Málaga (18), Sevilla (8), Santander (6), Gerona (4), Tenerife Sur (3), Valencia (3) y uno, respectivamente, en Bilbao, Ibiza y Vitoria.

El fuerte seguimiento de la primera de las dos jornadas de huelga de controladores aéreos en Francia llevó el fin de semana a la Dirección General de la Aviación Civil (DGAC) a pedir a las compañías que cancelasen más vuelos de los previstos en el aeropuerto de París-Orly y en el de Marsella. Ayer, las cancelaciones en el aeropuerto del sur de la capital francesa llegaron al 50%, frente al 20% ordenado inicialmente, y el retraso medio de los vuelos era de dos horas. Las cancelaciones y retrasos se han extendido a aeropuertos de otros países, como Alemania, Italia o España.

Este lunes, las compañías aéreas han cancelado la tercera parte de los vuelos en los aeropuertos inicialmente planteados en los aeropuertos de París-Orly —el segundo de la capital gala por volumen de tráfico— y Marsella, y un 20% en los de París-Beauvais —en el que operan, fundamentalmente, aerolíneas de bajo coste—, Lyon y Niza en la segunda jornada de huelga de los controladores, que acarrea también importantes retrasos.

La Dirección General de la Aviación Civil (DGAC) ha reconocido este lunes que el paro está siendo "muy seguido" esta mañana y eso causa, además de las anulaciones previstas retrasos "más importantes" que los constatados ayer a la misma hora. Un portavoz del organismo ha precisado a Efe que antes de las 9.00 hora local los retrasos eran, de media, de una hora y 20 minutos minutos en Nantes; de una hora y 10 minutos en París-Orly; de una hora en Lyon, Burdeos y Toulouse; de 50 minutos en Niza y Rennes; de 45 minutos en París-Charles de Gaulle —el que concentra el grueso de las operaciones intercontinentales con origen o destino Francia— y de 40 minutos en Marsella. En el caso del aeródromo de Basilea-Mulhouse-Friburgo, un aeropuerto transfronterizo que comparten estas tres localidades suiza, francesa y alemana respectivamente, los retrasos ascienden a 30 minutos.

La DGAC, que tuvo que pedir ayer por la tarde más anulaciones de las que había previsto inicialmente, subraya que al final del día de ayer "más del 70 % de los 86.500 pasajeros" que debían salir de París-Orly lograron llegar a su destino. En cuanto a los otros, afirmó que pudieron alojarse en hoteles próximos y que de "una pequeña parte" se tuvo que ocupar Aeropuertos de París. El portavoz reconoció que no se descarta que, a la vista de la marcha de la jornada, haya que suprimir más operaciones, tal y como ocurrió ayer.

El sindicato convocante de la protesta, Ingenieros de Control de la Navegación Aérea (UNSA-ICNA), se queja, sobre todo, de la reducción del número de controladores en un momento en el que "todas las previsiones de tráfico señalan perspectivas de crecimiento importantes". UNSA-ICNA denuncia la decisión de la DGAC de "acelerar la bajada de efectivos en 2016" al no sustituir entre el 20% y el 35% de los controladores que se jubilan, y también que "la falta de inversión en los últimos años se hace notar fuertemente", lo que se traduce en sistemas anticuados que cada vez se estropean más.

 ¿Os vais de viaje esta Semana Santa, y no sabeis si vuestro vuelo ha sido afectado? Aquí lo podeis comprobar. http://www.aena.es/csee/Satellite/infovuelos/es/?rel=mas