La editorial Everest firma la extinción laboral

El comité de empresa de Everest firmó el pasado viernes el acuerdo de expediente de extinción laboral de la plantilla tras confirmar que ningún inversor había depositado los 100.000 euros de aval requeridos para adquirir la editorial antes de la finalización del plazo fijado.Es el final para un grupo editorial emblemático, de origen leonés e instalado en todo el país, Portugal y con delegaciones en Sudamérica, que no ha podido superar la crisis que ha sufrido durante los tres últimos años.

Según ha explicado el presidente del comité de empresa, Enrique Reguero, la extinción laboral afectará a unos 100 trabajadores ya que otros 27 trabajarán unos meses más para liquidar el stock de libros que mantiene la editorial. El actual ERE de extinción afecta a dos de las empresas que conforman el grupo editorial: Evergráficas, con 54 trabajadores, y Editorial Everest, con cerca de 70 empleados. Una pérdida de puestos de trabajo que en realidad impacta de una forma especial sobre los trabajadores, ya que, implica el cierre definitivo de la empresa por la que han luchado y sobre la que se han volcado. Un conflicto sin duda triste. Una empresa editorial no debería cerrar por la crisis. Lo que nos proporciona este tipo de organizaciones no es otra cosa que cultura y su cierre, por falta de interés en su compra, es un hecho un tanto desmotivado para el resto del sector.

"Tres años después y tras cuatro expedientes de regulación de empleo, una huelga de 104 días, bajadas salariales, renuncia a derechos laborales y la continua sangría laboral nos hemos visto abocados al cierre definitivo por la mala gestión de unos propietarios que han dejado morir la empresa", ha subrayado Reguero. Un día "triste" como ha reconocido el propio Reguero quien no ha ocultado los esfuerzos realizados por la parte social para sacar adelante a la emblemática editorial.

 Los trabajadores no han dudado en exigir cambios por su parte, algo que manifiesta el interés de estos en su propia empresa y futuro, aunque como ya dice, no haya valido de nada.

Por su parte, el proceso para la extinción laboral seguirá su curso ya que en un plazo de 15 días la administración concursal deberá emitir un informe para el Juzgado a fin de que éste emita el auto para la extinción de los contratos.Un proceso que se podría alargar hasta final de año y en el que los trabajadores esperan que el concurso de acreedores sea declarado como culpable, lo que responsabilizaría del cierre a los propietarios.

¿ESTRÉS LABORAL POR CONFLICTOS LABORALES?

Estrés: reacción fisiológica del organismo donde son partícipes distintos mecanismos de defensa para afrontar una situación demandante o amenazante para nuestra estabilidad.

¿Tienes problemas en la oficina que te causan estrés? Te damos 8 consejos para combatirlo.

Podemos estar estresados y no habernos dado cuenta. Aquí te damos consejos para recuperar el equilibrio.

ANTES DE IR AL TRABAJO

1. MIDE BIEN TU TIEMPO. Aunque no lo crean, el levantarse tarde e ir en contra del reloj para llegar a tiempo a la oficina, puede ser una causa grande de estrés

2. REPASA TUS TAREAS DEL DÍA. Analiza rápidamente tus responsabilidades para ese día y asegúrate de llevar todos los materiales para poder realizarlas con éxito. De esta manera, no tendrás que regresar por nada que hayas olvidado; causa de una de las mayores tensiones del día.

EN EL TRABAJO.

3. PLANEA TUS TAREAS. Importante: poner prioridad a tus responsabilidades. Saber que tienes muchas cosas por hacer, sin embargo, si no organizas adecuadamente tu atención a las prioritarias, estas podrás salir mal.

4. DEJA TIEMPO PARA PENSAR. Al sentirte ahogado por numerosas tareas que debes entregar, son muchas las veces las que la llevamos sin haberles prestado la atención que requieren cada una de ellas, presentando así, errores en las mismas. Esta situación reduce la productividad y la eficiencia en todos los casos.

5. TOMA UN DESCANSO. Varias empresas cuentas con salas específicas para reuniste con los compañeros. Distráete en ellas aunque sean 5 minutos.

Esta actividad es sumamente recomendable ya que el trabajar horas sin parar lo único que producirá es reducir tu capacidad de concentración. Además, tu capacidad de retención se verá mermada.

Ejercicios de estiramiento, levantarte y caminar por la oficina,... puede reducir dramáticamente tu cansancio mental y nivel de estrés.

6. ORGANIZAR TU LUGAR DE TRABAJO. Nuestro lugar y ambiente d trabajo influye inconscientemente de gran manera en nuestra estabilidad mental. Por ejemplo, tienes que entregar un proyecto en menos de 15 minutos, y aunque ya lo tenías listo con antelación, no logras encontrarlo entre la pila de papeles que tienes acumulados en tu mesa y archivos de trabajo.

7. EVITA DISTRACCIONES. Sabes que hoy es el día límite para entregar ese proyecto en el que tanto has trabajado, sin embargo, recibes numerosas llamadas y mensajes en el mismo día, de las cuales, más de la mitad son personales. Evita atender asuntos personales lo más posible y dedicarle el tiempo laboral a los temas laborales.

FUERA DEL TRABAJO

8. DESCONÉCTATE DEL TRABAJO. Sabemos que para muchos de ustedes, desconectarse por completo resulta una tarea casi imposible incluso estando de vacaciones. Este es uno de los puntos principales que te pueden llevar al estrés máximo.

Si has decidido pedir días de vacaciones, disfrútalos al máximo, dejando tus tareas cubiertas con antelación y olvídate  de la carga laboral lo máximo posible. Al regresar  te sentirás con mayor claridad mental.

No dejes que el estrés laboral acabe contigo. Son muchas las actividades que puede hacer para eliminarlo: come sano, duerme lo suficiente, haz ejercicio, lee, evita llevarte preocupaciones a casa y organiza el trabajo de manera racional y realista.

Chobani regala a sus empleados un trozo de la empresa.

El empresario estadounidense Hamdi Ulukaya devuelve a sus empleados lo que les debe. El fundador del yogur griego Chobani repartirá un 10% de la propiedad de la compañía entre sus asalariados si en el futuro decide colocar su capital en el mercado bursátil o si la pone en manos de otra corporación. “No lo habría conseguido sin esta gente”, reconoce este inmigrante de origen kurdo convertido en exitoso hombre de negocios.

Chobani fue creada hace algo más de una década. Pero las nuevas tendencias en el consumo de alimentos -más sanos y ricos en proteínas- le llevaron a plantar cara en pocos años a los grandes vendedores de productos lácteos en Estados Unidos. Ahora cuenta con aproximadamente 2.000 empleados, que serán recompensados en base a la posición y al tiempo de servicio para la empresa.Ulukaya deja claro que no está regalando nada, sino dando un incentivo. “Nunca imaginé que lo que he construido llegara a tener tanto éxito”, afirma, por eso les da un trozo de lo ayudaron a construir. Chobani es la marca líder en el mercado para este producto. “Ahora trabajarán aún más para el crecimiento de la empresa”, añade. Es, como explicó esta semana el patrón a sus empleados, un compromiso de responsabilidad compartida. 

Ulukaya llegó a EE UU con 24 años. Es conocido por contratar en su empresa a refugiados, para así darles una oportunidad de integrarse en la sociedad y tener una vida próspera fuera de sus países de origen. Los asalariados de Chobani consideran que recibir un trozo de la compañía es mucho mejor que un aumento de suelo o una prima a final de año. Para los más mayores será un buen sustento durante la jubilación.

Sin duda un gran método para incentivar a sus empleados y, además, una forma de evitar cualquier tipo de conflicto. Es el equilibrio perfecto. Muchas empresas deberían tomar ejemplo de Chobani y tratar a los empleados de la forma que lo merecen, ya que, sin ellos no habría sido posible nada de lo conseguido.

Tres grandes empresas que no supieron adaptarse a su tiempo y fracasaron

Lideraron sus mercados durante años, pero su tamaño no las salvó. Estos son tres ejemplos de compañías que fracasaron por no saber adaptarse:

·       Sega

¿Qué era?

 Una de las más grandes compañías de videojuegos de la historia. La Megadrive fue la consola favorita de toda una generación, pero ahí acabó su reinado, compartido durante años con Nintendo.

¿Qué hizo mal?

En 1994 lanzó su consola, Sega Saturn y a pesar de tener una gran acogida en Japón no fue así en el resto del mundo, esto se debió a la llegada de la Sony Playstation que consiguió robarle los usuarios. En 1999 Sega sacó la que fue probablemente su mejor consola, la Dreamcast, pero la fama que había ganado Sony les hizo imposible remontar y en 2001 la compañía anunció que renunciaba a seguir fabricando consolas para dedicarse en exclusiva al software.

·       Pan Am

¿Qué era?

 Fue la mayor aerolínea de EEUU durante décadas además de una de las compañías que más contribuyó a fomentar el transporte transoceánico entre Europa y América. Pero después de la crisis del petróleo del 73, los costes y el combustible comenzaron a subir, haciendo mucho menos rentable la compañía donde la demanda descendió y la competencia era cada vez más dura.

¿Qué hizo mal? 

Para intentar corregir la tendencia negativa, la empresa invirtió millones en una nueva flota con las expectativas de que la demanda de viajes transoceánicos siguiera en ascenso, algo que no ocurrió. La empresa intentó operar en nuevos destinos nacionales pero estas rutas ya estaban cubiertas por otras compañías que llevaban años ofreciendo sus servicios. Esta situación y la creciente amenaza terrorista precipitaron la ruina de la compañía que declaró la bancarrota en 1991.

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   Kodak

¿Qué era? Era una empresa estadounidense que  dominó el mercado de películas fotográficas durante prácticamente todo el siglo XX. Fue precursor de grandes avances técnicos en cámaras fotográficas, y acercó el mundo de la imagen a los usuarios corrientes.

¿Qué hizo mal?

Aunque fue unos de los primeros fabricantes de cámaras digitales no apostó por este formato hasta que fue demasiado tarde temiendo que la ausencia de carrete en estas nuevas cámaras perjudicara su negocio de película fotográfica por lo que fue una oportunidad de inicio para compañías como Sony, Nikon o Canon. Pese a varios intentos de recuperarse, la compañía en 2012 se declaró en concurso de acreedores y actualmente lucha por no desaparecer definitivamente.

MANIFESTACIÓN DE TRABAJADORES DISUELTA POR EL EJÉRCITO

El ejército camboyano ha disuelto una manifestación de trabajadores de textil, que estaban manifestando al Gobierno del país para pedir un aumento del salario mínimo.

Según un comunicado, varias ONG locales, han criticado el uso de la fuerza de los soldados contra manifestantes, en una fábrica situada en las afueras de Phnom Penh (capital).

"El uso de la Unidad de comando Especial 911 para disolver a los manifestantes cerca de la fábrica Yak Jin en el distrito Pusenchey en Phnom Penh no tiene precedentes", ha señalado la liga Camboyana para la Promoción y Defensa de los Derechos Humanos y el Centro de Educación Legal para la Comunidad.

"Y muestra una nueva táctica alarmante para suprimir violentamente las protestas largamente pacíficas", han añadido las ONG.

Estas organizaciones no gubernamentales han denunciado que un centenar de soldados, armados con porras, rifles y cuchillos, han provocado violentos choques y detuvieron al menos diez personas.

Centenares de estos trabajadores de textil se mantienen aún en ja huelga que se lleva a cabo desde la semana pasada, exigiendo, de este modo, un salario mínimo de 160 dólares mensuales, mientras que el Gobierno únicamente propone un incremento de 15 dólares, llegando hasta los 95 dólares mensuales.

En el inicio de las negociaciones la Asociación Camboyana de Fabricantes del Textil se encentó de participar, que culpó a la acción "ilegal y violenta" de los piquetes sindicales el cese de las operaciones en las cerca de 500 fábricas del país.

Un comunicado el pasado domingo, la patronal del sector afirmó que mantendría sus centros de producción cerrados hasta el que Gobierno y sindicatos en huelga, garanticen seguridad en las instalaciones y en la de los empleados.

"Muchos de sus socios sufrirán penalizaciones"-indicó la organización, al no poder cumplis sus compromisos y objetivos de producción. Además, atribuyó a los sindicatos la responsabilidad de la pérdida de salarios, puestos de trabajo e inversiones que provoquen paros.

Unas 600.000 personas son necesarias para la industria textil y de calzado, representando alrededor del 95 por ciento de las exportaciones de Camboya, con un volumen de negocio que tan solo en los primeros meses del año se situó cerca de los 5.070 millones de dólares.

Lufthansa admite que los conflictos laborales le impiden crecer en España

Los conflictos laborales en Lufthansa impiden a la compañía plantearse un crecimiento a corto plazo en España y probablemente le harán perder parte de la cuota de mercado del 7% que tiene en el país, según ha admitido en Barcelona el director general de la firma para España y Portugal, Carsten Hoffmann. El directivo se ha mostrado "preocupado" por la huelga de tripulantes de cabina, que ya suma cinco jornadas, pero ha defendido que la empresa alemana debe mantenerse "firme" en las negociaciones con los sindicatos porque su "futuro está en juego".

Hoffmann afirma que se enfrentan a una "dura competencia en todo el mundo", por lo que necesita alcanzar un pacto con los sindicatos "para poder ser competitivos". Esto me provoca una duda, ¿cómo alcanzar un acuerdo con los sindicatos, si en los últimos 18 meses se han convocado 14 huelgas? Esto alude al indiscutible descontento de los trabajadores con su compañía y por ello, es totalmente comprensible que se manifiesten y hasta que no consigan su objetivo no pararán. 

El directivo en España, cree que pronto llegarán a un acuerdo, pero pone por encima los intereses económicos y el propio beneficio de la empresa. Como no es de extrañar, busca el máximo rendimiento por el mínimo coste. Está claro que los empleados no están de acuerdo con estas medidas que propone Hoffmann, por lo que han hecho uso de su derecho a huelga para reivindicar un salario justo.

Educación cede y limita los cambios del examen de Selectividad.

El Ministerio de Educación y los rectores anuncian los cambios que han negociado sobre la modificación de la Prueba de Acceso a la Universidad. Queda pendiente el visto bueno de las comunidades autónomas.El Ministerio de Educación aparcó el verano pasado, después de unas elecciones regionales que limitaron sensiblemente el peso político del PP en las comunidades autónomas, la orden en la que incluía las reglas para la futura reválida de bachillerato que recoge la LOMCE y que debe sustituir a la actual Selectividad a partir del curso próximo.

Lo único que se mantiene, tal como recoge la ley, es su carácter de reválida. Es decir, los estudiantes tendrán que aprobarlo para obtener el título de bachillerato. 

Todos estos cambios suponen un esfuerzo extra que a mi juicio es innecesario. Esta modificación va a implicar un proceso de estudio y un costoso periodo de asimilación, ya que, tanto funcionarios como almnos deben acostumbrarse a este nuevo tipo de examen, a su desarrollo y nivel de exigencia. Todo ello supondría un conflicto pues incluso antes del cambio ya había pequeñas modificaciones en el temario de cada asignatura

Antes de su aprobación y puesta en marcha, se debería debatir e informar de manera escrupulosa en qué consistirá el nuevo modelo de examen y también el método de corrección. 

El examen de selectividad es algo más que una simple prueba de acceso a estudios superiores, es considerado como un paso de madurez. Un objetivo que satisface cumplir. Un examen que cambiará la vida de muchos jóvenes y definirá su futuro. 

No deberíamos cambiar de forma tan brusca un hecho tan importante en la vida de los estudiantes. 

¿ A caso se ha valorado el esfuerzo tan grande que supone un cambio de esta índole? Seguramente no, y esperemos que dicha modificación no afecte a las oportunidades de los futuros estudiantes, sin olvidar el sobreesfuerzo de los funcionarios que deben adaptarse a los cambios impuestos por el estado.